首页

User's Voice

“希望这样的考试!”对BJT的评价日益提高。※所属部门、职务等为采访时的实际情况。
广州丰田汽车有限公司 综合管理部 副部长 总经理室 副主任 米田 晴彦
为了客观地进行人事评价,灵活运用BJT 广州丰田汽车有限公司 综合管理部 副部长 总经理室 副主任 米田 晴彦

从2008年度开始,在广州也开始实施BJT,本公司共计有150名员工参加了该考试。他们大部分是口译职员,期待他们在掌握较高日语能力的同时, 通过翻译工作进行业务学习,将来能够发展为业务负责人。因此,本公司设有翻译职员在工作3年后能够变换工种、调动岗位成为普通职员的制度。

BJT是能够客观评价商务活动中的日语交流能力的指标。本公司今后也将灵活运用BJT来提高全体员工的能力,并进一步考虑导入将成绩与工资进行结合的制度。


立命馆亚洲太平洋大学 学生部长 亚洲太平洋管理学部 教授 横山 研治
确认日语水平,掌握实践能力⋯⋯对于希望在日本就业的学生是非常有意义的考试 立命馆亚洲太平洋大学 学生部长 亚洲太平洋管理学部 教授 横山 研治

立命馆亚洲太平洋大学(APU)正在国际性环境之下,构筑独自的教育体系。有很多学生在APU学习,并积极争取毕业后继续在日本就业。大学不仅向领取日本政府奖学金“全球商务领导培养项目(亚洲人才资金构想)”的学生、也向希望在日本就业的学生推荐参加考试。这一考试对于提升商务场合的日语实际应用能力非常具有意义,因此,大学正在通过BJT,使更多的学生在毕业进入社会后能够一展宏图,实现巨大飞跃。

pagetop